Click aici >> 🎋 Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp Là Gì

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình liên quan chặt chẽ đến bé người. Công ty cần phải tổ chức lại máy bộ nhân sự theo hướng gọn nhẹ, bài bản và bắt buộc đặc biệt để ý đến hệ thống đánh giá nhân viên, lương, thưởng và cơ chế đào tạo, cách tân và phát triển nhân viên. 2. Các vướng mắc của doanh nghiệp hay gặp phải: Chủ doanh nghiệp (DN) vẽ ra bộ khung sơ đồ cơ cấu doanh nghiệp mang tính sao chép, không thực tế với thực trạng doanh nghiệp, gây khó khăn trong quá trình quản trị và điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là sự việc tái cơ cấu để doanh nghiệp làm tốt hơn vai trò của mình trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tái cơ cấu để doanh nghiệp nhà nước hoạt động. chế đảm bảo cho doanh nghiệp nhà nước quản lý sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp bên cạnh đó, chúng ta đã giảm mạnh được số doanh nghiệp nhà nước nhỏ, những doanh nghiệp mà nhà … Trang chủ » Kinh tế học » Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp và phá sản. Kinh tế học. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp và phá sản. 29/09/2022 29/09/2022; bởi Thạc sỹ Nguyễn Văn Dương; Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được hiểu là sự thay đổi doanh nghiệp một cách toàn diện và triệt để. Quá trình của tái cấu trúc doanh nghiệp thường là sự cải tổ và cải tiến, làm mới mọi mặt của doanh nghiệp nhằm phù hợp với tình hình hiện tại. Tái cấu trúc sẽ là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp, dựa trên kết cấu hiện tại. Vay Nhanh Fast Money. Để doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và phát triển theo đúng định hướng, việc tái cấu trúc doanh nghiệp là cần thiết. Vậy thế nào là tái cấu trúc doanh nghiệp và khi nào thì doanh nghiệp cần thực hiện việc tái cấu trúc doanh nghiệp? Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp hiện tại. Sau đó, dựa trên định hướng phát triển doanh nghiệp để đưa ra đề xuất cho mô hình cấu trúc mới. Thông thường, kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao gồm hầu hết các lĩnh vực như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý và điều hành, nguồn nhân lực, các quá trình hoạt động và nguồn lực khác của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc tái cấu trúc cũng có thể tiến hành cục bộ tại một hay nhiều mảng của doanh nghiệp như nhân sự, tài chính, sản xuất… nhằm cải thiện khả năng hoạt động của mảng đó. Tùy tình hình hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp mà việc tái cấu trúc sẽ được cân nhắc thực hiện. Nhìn chung, doanh nghiệp luôn cần theo dõi kịp thời để tái cấu trúc doanh nghiệp một cách thường xuyên, tránh mất cân bằng hệ thống. Nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp phát sinh có thể từ các yếu tố bên ngoài hoặc bên trong hoặc đôi khi là cả hai. Các yếu tố từ bên ngoài có thể kể đến như sự biến động của môi trường kinh doanh, hội nhập quốc tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích nghi. Các yếu tố từ môi trường bên trong như sự tăng trưởng, phát triển nội bộ của doanh nghiệp làm phát sinh nhu cầu chuyên môn hóa, cơ cấu lại doanh nghiệp. Các trường hợp cụ thể mà nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp phát sinh thường do sự phát triển nhanh chóng nguồn nhân lực của công ty, sự mở rộng phạm vi hoạt động trong và ngoài nước của doanh nghiệp, sự đa dạng hóa các lĩnh vực hoạt động kinh doanh, hay việc xây dựng thượng hiệu, uy tín của doanh nghiệp. Các bạn có thể xem thêm bài viết 3 Phương Thức Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp để biết thêm về các phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp hiện nay 3 phương thức tái cấu trúc doanh nghiệp hiện nay Tất cả sự thay đổi của doanh nghiệp hay các biến động của môi trường kinh doanh tạo nên một sự không tương thích trong cấu trúc doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải luôn đổi mới, tái cấu trúc doanh nghiệp, nâng cao khả năng thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh. Nếu đang khó khăn trong việc tìm luật sư tái cấu trúc doanh nghiệp, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi P & Các Cộng Sự là một công ty tư vấn chuyên nghiệp được thành lập tại Việt Nam và hiện có gần 100 thành viên đang làm việc tại ba văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng. P & Các Cộng Sự cũng được đánh giá là một trong những công ty tư vấn chuyên về pháp luật kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam mà có các lĩnh vực hành nghề đứng đầu trên thị trường pháp lý như Lao động và Việc làm, Thuế, Mua bán và Sáp nhập, Tranh tụng. Chúng tôi tự tin mang đến dịch vụ luật sư giỏi đến khách hàng đối với lĩnh tái cấu trúc doanh nghiệp. Xem dưới định dạng PDF SummaryArticle NameTái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Khi nào thì cần tái cấu trúc doanh nghiệp?DescriptionĐể doanh nghiệp hoạt động tốt hơn và phát triển theo đúng định hướng, việc tái cấu trúc doanh nghiệp là cần thiết. Vậy thế nào là tái cấu trúc doanh nghiệpAuthorDương Tiếng Thu Publisher NameP và Các Đồng Sự Publisher Logo Trang chủ / Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp / Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu là việc xem xét - đánh giá lại tất cả các hoạt động, quá trình trong hệ thống, dựa trên kết quả đánh giá để tái cấu trúc lại các quá trình chưa phù hợp nhằm gia tăng tính hiệu quả hoạt động của tổ chức. Doanh nghiệp nào cần phải tái cơ cấu? Nhu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp trở nên cấp bách khi thực trạng của các quá trình hoạt động đang gặp nhiều vấn đề trong hệ thống, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là 1. Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch; 2. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý, nhân viên của tổ chức làm việc không hiệu quả. 3. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hạt động một cách tốt nhất; 4. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài; 5. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu và cách thức quản trị điều hành chưa hợp lý. Một hệ thống quản trị phù hợp sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại Cần có một cơ cấu tổ chức và hệ thống điều hành phù hợp để đáp ứng lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp và định hướng phát triển công ty. Việc tuyển dụng - phân bổ - sắp sếp - đào tạo - phát triển - giữ người - nhân bản giá trị con người, nhân bản giá trị của hệ thống…Sự thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp & điều chỉnh lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức. Với việc xây dựng và chuẩn hóa lại một phần hay toàn bộ các hoạt động hay quá trình trong hệ thống; Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống, khoa học và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp; Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các quá trình Chiến lược, Mục tiêu, Marketing, Bán hàng, nhân sự, tài chính, sản xuất & cung cấp dịch vụ, phát triển sản phẩm mới…….vv Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ cho chúng tôi theo số Hotline 0963 676 652 hoặc 024 3640 8365 để được tư vấn nhanh nhất! Tái cấu trúc nợ doanh nghiệp là gì? Quy trình tái cơ cấu nợ? Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp? Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì?Một cách để thoát khỏi phá sản thành công là thông qua cơ cấu lại nợ và thực hiện quá trình tái cơ cấu nợ. Cũng thường có những trường hợp mà căng thẳng tài chính có thể không buộc phá sản. Cho dù bạn đang tái cấu trúc nợ công ty sau khi phá sản hay thay thế nó, thì ý tưởng này vẫn hấp dẫn nhiều người vì đây thường là cách nhanh chóng và hiệu quả về chi phí để bạn đứng vững trở lại. Dựa trên các mô hình kinh tế hiện tại, chúng ta có thể kỳ vọng nhu cầu tái cơ cấu nợ doanh nghiệp sẽ tăng lên trong những năm tới. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp thông tin chi tiết về tái cơ cấu nợ doanh nghiệp. Mục lục bài viết 1 1. Tái cấu trúc nợ doanh nghiệp là gì? 2 2. Quy trình tái cơ cấu nợ 3 3. Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp 4 4. Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì? Khi trả lời câu hỏi “tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là gì?”, Điều quan trọng là phải cân nhắc rằng việc tái cơ cấu nợ có thể diễn ra dưới nhiều hình thức. Đôi khi, cần phải cơ cấu lại nợ thẻ tín dụng phản đối hợp nhất và những lần khác, nó liên quan đến việc cơ cấu lại khoản vay ngân hàng. Nhìn chung, việc tái cấu trúc nợ doanh nghiệp cho phép một công ty hoặc tổ chức có chủ quyền đang đối mặt với vấn đề phá sản hoặc dòng tiền để thương lượng lại các điều khoản của các khoản nợ của mình. Ý tưởng đằng sau việc làm như vậy là để khôi phục tính thanh khoản và có thể tiếp tục hoạt động. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là việc tái cơ cấu lại một pháp nhân kinh doanh đang gặp khó khăn về tài chính do các cam kết và nghĩa vụ chưa thanh toán của nó và để đưa tính thanh khoản vào hoạt động kinh doanh để duy trì hoạt động kinh doanh. Quá trình này thường được thực hiện bởi các chủ nợ và ban quản lý của công ty đang gặp khó khăn. Chủ nợ của các doanh nghiệp thường là các ngân hàng và các công ty tài chính phi ngân hàng NBFC. Việc tái cơ cấu nợ doanh nghiệp được thực hiện bằng cách giảm số tiền phải trả đối với khoản nợ. Đồng thời, lãi suất cũng được giảm xuống. Tuy nhiên, thời hạn hoàn trả được nâng cao, điều này sẽ giúp công ty thanh toán các khoản phí chưa thanh toán. Đôi khi, một phần nợ của công ty sẽ được các chủ nợ từ bỏ. Nhưng, điều đó sẽ được đổi lấy cổ phần của công ty. Tuy nhiên, kiểu sắp xếp này có lợi hơn cho công ty đang gặp khó khăn so với việc tuyên bố phá sản và trải qua các thủ tục tẻ nhạt. Yêu cầu một công ty phải thực hiện tái cơ cấu nợ doanh nghiệp thường nảy sinh nếu một công ty đang trải qua những khó khăn về tài chính và nhận thấy khó khăn trong việc đứng vững và thực hiện các nghĩa vụ và cam kết tài chính của mình như trả một khoản vay. Nói một cách dễ hiểu, một công ty đang mắc nợ cao hơn thu nhập tiềm năng của nó. Nếu các công ty thấy rằng họ sắp gặp phải những khó khăn có thể dẫn đến phá sản, thì họ có thể tiến hành thương lượng với những người cho vay và chủ nợ để giảm bớt gánh nặng cho họ và do đó tránh được khả năng bị phá sản. Điều này có thể liên quan đến việc trì hoãn thời gian trả nợ, chuyển nợ thành cổ phiếu vốn chủ sở hữu hoặc giảm lãi suất. Trải qua quá trình tái cơ cấu nợ thường ít tốn kém hơn so với phá sản; rất nhiều chi phí liên quan đến việc nộp đơn xin phá sản có thể là do thời gian và công sức đã bỏ ra để thương lượng với các chủ nợ. Đối với một công ty, việc tái cấu trúc công ty mang lại khả năng tránh được tình trạng mất khả năng thanh toán và tiếp tục kinh doanh. Đối với người cho vay, việc tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại khả năng thu được lợi tức cao nhất từ khoản đầu tư của họ. 2. Quy trình tái cơ cấu nợ Nói chung, quá trình tái cơ cấu nợ bắt đầu bằng cách liên hệ với người cho vay mà bạn có liên quan đến hợp đồng cho vay và giải thích những khó khăn tài chính của bạn. Bước tiếp theo thường là chờ phản hồi từ người cho vay và nếu họ đề nghị giúp đỡ, hãy cân nhắc các lựa chọn của bạn và thương lượng để đi đến các điều khoản mới. Quản lý rủi ro đóng một vai trò quan trọng trong quá trình tái cơ cấu nợ, đặc biệt nếu mục tiêu là thoát khỏi tình trạng phá sản; áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro giúp giải quyết bất kỳ vấn đề nào là kết quả của việc phá sản. Dưới đây là quy trình tái cơ cấu nợ trong khuôn khổ quản lý rủi ro Bước 1 Ổn định – Đánh giá các điều kiện kinh doanh hiện có – Xác định các rủi ro / cơ hội có thể ảnh hưởng đến sự ổn định của doanh nghiệp – Có được sự hợp tác của chủ nợ Bước 2 Phục hồi – Xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn – Đánh giá rủi ro chính – Xác định các chiến lược giảm thiểu – Xây dựng sự đồng thuận về các kế hoạch hành động – Huy động chủ sở hữu rủi ro Bước 3 Cơ cấu lại – Xây dựng cấu trúc quản trị rủi ro – Giám sát rủi ro và kết quả giảm thiểu – Thực hiện hành động sửa chữa cần thiết – Thông báo rõ ràng về kết quả và tiến trình – Thu hút các bên liên quan 3. Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp Việc miễn cưỡng thanh toán và đặc biệt là không có khả năng thanh toán ngày càng phải đối mặt với ngày càng nhiều các công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và vận tải, cũng như các lĩnh vực khác. Cơ cấu lại nợ doanh nghiệp được sử dụng để đánh giá tình hình doanh nghiệp bên bờ vực phá sản một cách khách quan, không bị ảnh hưởng thứ cấp. Trong trường hợp này, nhà quản lý của quá trình tái cấu trúc xem xét liệu doanh nghiệp có thể được phục hồi hay không – và liệu doanh nghiệp có đủ điều kiện thích hợp để tiếp tục hoạt động thông qua việc phục hồi hay không – trong nhiều trường hợp bằng cách cắt giảm các khoản nợ. Nếu việc tái cơ cấu nợ doanh nghiệp hoặc cơ cấu lại nợ tự nguyện theo thỏa thuận được đưa ra ở giai đoạn đầu đủ, có thể cứu được doanh nghiệp đã lâm vào cảnh khó khăn tạm thời. Tái cấu trúc cũng có thể được sử dụng để tạo ra một sự thay đổi căn bản về phương hướng trong công ty, thực hiện các biện pháp phục hồi cần thiết và chấm dứt các hợp đồng không có lợi bất kể thời gian thông báo thông thường. Tuy nhiên, nếu công ty rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán đến mức ngay cả việc tái cơ cấu nợ cũng không đạt được kết quả mong muốn hoặc nếu không có lý do nào khác, công ty của chúng tôi có thể thực hiện việc thanh toán nợ của công ty trong trường hợp phá sản. Trong nhiều trường hợp, khi dự tính tái cơ cấu nợ doanh nghiệp, người ta nhận thấy rằng phá sản là một lựa chọn hợp lý hơn, nhưng vấn đề này trước hết cần được xem xét rất kỹ lưỡng. Chúng tôi đã tham gia vào nhiều vụ phá sản với tư cách là người quản lý di sản và người nhận tiền công và trong quá trình tái cơ cấu nợ công ty với tư cách là người quản lý và sau đó là người giám sát. Trong trường hợp mất khả năng thanh toán và phá sản, sự hợp tác đặc biệt là với các chủ nợ lớn là điều quan trọng hàng đầu, bất kể vai trò của chính họ là gì. 4. Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì? Các điều khoản chính của một thỏa thuận tái cấu trúc sẽ bao gồm – Các biện pháp bảo tồn tiền mặt – Tạo ra tiền mặt – Giao ước tài chính – Định giá và phí – Tiền mới – Bảo vệ Người cho vay sẽ muốn hạn chế những gì người đi vay có thể làm với tiền mặt của mình và có thể sẽ muốn cấm trả cổ tức, chi tiêu vốn, mua lại hoặc vay thêm. Họ cũng sẽ muốn thấy rằng tiền mặt được tạo ra từ việc bán các tài sản không phải là cốt lõi của người đi vay. Các giao ước tài chính sẽ đặt ra một ngưỡng mà dưới đó người cho vay sẽ không còn hỗ trợ người đi vay nữa. Điều này có thể bao gồm mục tiêu tài chính mà người đi vay phải đạt được hoặc một tập hợp các tỷ lệ mà người đi vay dự kiến sẽ đáp ứng. Các giao ước tài chính sẽ nhằm mục đích kiểm tra mức độ an toàn vốn, tính thanh khoản và khả năng thanh toán của người đi vay. Người cho vay sẽ cần phải thỏa thuận xem phí của họ sẽ được trả trước hay khi kết thúc khoản vay. Thường xuyên có sự hài hoà về lãi suất để lãi suất cao nhất trở thành lãi suất chuẩn cho tất cả các khoản vay. Thông thường, người đi vay sẽ mong muốn có được nguồn vốn mới như một phần của quá trình tái cơ cấu. Thỏa thuận tái cấu trúc sẽ giải quyết cách thức mà công ty có thể mong đợi để có được nguồn vốn mới. Tại thời điểm này, những người cho vay cấp cao có thể muốn kết thúc mối quan hệ của họ với công ty và bán nợ của họ trên thị trường thứ cấp. Dù trong hoàn cảnh nào trong cuộc sống, sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Cách doanh nghiệp xử lý sự thay đổi sẽ quyết định việc nó dẫn đến thành công hay thất bại và cách duy nhất để bảo vệ doanh nghiệp của bạn khỏi thất bại trong quá trình tái cấu trúc là thực hiện phương pháp dựa trên rủi ro. Đứng trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay, vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp đang trở thành mối quan tâm hàng đầu. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. Vậy tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp cần tái cấu trúc khi nào? Các bạn hãy cùng Tino Group tìm hiểu qua bài viết sau đây nhé!Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp ở hiện tại, sau đó đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” hiệu quả cho doanh đơn giản, đây là quá trình tổ chức và sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên nền tảng cấu trúc cũ. Việc tái cấu trúc này có mục đích là để khắc phục những yếu kém nội tại khiến doanh nghiệp không thể cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, việc làm này còn giúp doanh nghiệp “refresh” để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng chiến lược trước kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các khía cạnh trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, nguồn nhân lực, các hoạt động, quá trình và các nguồn lực khác. Quy trình tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hoặc nhiều mảng hoạt động của doanh nghiệp tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất… nhằm đạt mục tiêu là cải thiện năng xuất của bộ phận sao cần tái cấu doanh trúc doanh nghiệp?Về cơ bản, việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải được xem xét thường xuyên, nếu không, tình trạng mất cân bằng trong hệ thống có thế xảy ra bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, vấn đề này còn được hình thành bởi các lý do sauDoanh nghiệp phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên ngoài đế thích nghi theo môi trường kinh doanh đang có những biến đổi cơ bản. Ví dụ Chính sách cổ phần hóa – chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế hay gia nhập AFTA, WTO…Cần phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên trong để phù hợp theo quy mô tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ khi có yêu cầu về phân công chuyên môn hóa sâu hơn hoặc để kịp thời ngăn chặn đà suy thoái của doanh nghiệp đang trên bờ vực phá tái cấu trúc xuất phát từ cả hai luồng áp lực bên trong và bên ngoàiPhân biệt giữa tái cấu trúc và tái lập“Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating đều có mục đích chung là tạo ra những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, hai khái niệm này hoàn toàn khác biệt về bản cấu trúcNhư đã giải thích ở trên, tái cấu trúc là quá trình sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Khi đó, doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. QUẢNG CÁONhiều doanh nghiệp đang áp dụng phương pháp tái cấu trúc thường niên. Việc làm này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp có thể liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo cho bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất và đồng thời giúp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí dùng để giải quyết hậu lậpTái lập được hiểu là quá trình thiết kế lại tận gốc ở các khâu, các quy trình vận hành trong doanh nghiệp, đặc biệt là mảng kinh doanh. Việc làm này nhằm giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Một quy trình tái lập sẽ bao gồm 3 bước nàyTư duy lại RethinkingThiết kế lại RedesigningXây dựng lại RebuildingNhư vậy, tái cấu trúc chỉ là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện tình trạng của doanh nghiệp dựa trên nền tảng hiện có, còn tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Một ví dụ dễ hiểuViệc tái cấu trúc một khách sạn gồm các hoạt động chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, huấn luyện và đào tạo lại nhân viên hoặc đổi người, cải tiến cách phục vụ… để kinh doanh tốt lập một khách sạn có thể là việc chuyển đổi công năng chuyển thành cao ốc văn phòng, làm trung tâm dạy ngoại ngữ hoặc thậm chí là bán nó đi để làm việc dấu hiệu để nhận biết doanh nghiệp cần tái cấu trúcDấu hiệu ở nhóm bề mặtĐây đều là những biểu hiện dễ dàng nhận biết nhất, bao gồm doanh số giảm, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ, mất kiểm soát nhiều mặt, mất lợi thế cạnh tranh,..Dấu hiệu ở nhóm cận mặtNhững biểu hiệu hiện này có liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh như không có sự phối hợp hay trao đổi giữa các bộ phận, chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không được ổn định, các hoạt động tiếp thị và bán hàng kém hiệu quả, công nợ nhiều, hàng tồn kho cao…Dấu hiệu ở nhóm lớp giữaNhững biểu hiện này tuy không tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh nhưng có ảnh hưởng gián tiếp và dần dần khiến cho hoạt động của doanh nghiệp bị trì trệ, chẳng hạn như nhân lực yếu kém, các phòng ban không chịu phối hợp, người đứng đầu không có khả năng quản lý, không giải quyết được các vấn đề về nhân sự hay cơ chế phân quyền hiệu ở nhóm lớp sâuDấu hiệu ở khó nhận biết nhất vì chúng phụ thuộc nhiều vào ban quản trị cấp cao của mỗi doanh nghiệp. Ví dụ nhưDoanh nghiệp không có triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, cũng như không có văn hóa, tầm nhìn và giá trị cốt quản trị vạch ra đường lối sai hay không có khả năng nhìn thấy những nguy cơ tiềm ẩn khi đề ra chiến lược cho công bước tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quảBước 1 Xác định rõ ràng tình trạng của doanh nghiệpĐây là bước đi bắt buộc phải có trong việc thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm rõ, thống kê và xác định được vấn đề dẫn đến trì trệ, lỏng lẻo ở đâu hay bộ phận, phòng ban nào hoạt động chưa hiệu quả thì mới có thể lên kế hoạch tái thiết khi đã xác định chính xác tình trạng của doanh nghiệp mới có thể đưa ra mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc cụ thể. Đây không chỉ là mục tiêu chung mà cần chia cụ thể mục tiêu riêng cho từng nhóm và từng bộ vi tái cấu trúc phải bao trùm được hết những lỗ hổng trong hệ thống và cách vận 2 Lập ra bản kế hoạch chi tiếtViệc lập ra bản kế hoạch và thiết kế chi tiết là một vấn đề vô cùng quan là một quá trình diễn ra theo thứ tự. Do đó, doanh nghiệp cần xác định những lĩnh vực có thể triển khai sớm nhất mới có thể làm chủ được tiến độ và phù hợp với mức độ, tình trạng cấp bách của doanh 3 Xác định phương thức tiếp cậnMột vấn đề khác không thể bỏ qua chính là phương thức tiếp cận. Khi lựa chọn phương thức tiếp cận không phù hợp, việc tái cấu trúc sẽ trở nên đình trệ và bị kéo cạnh đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra chiến lược thực hiện và kế hoạch theo kiểu “cuốn chiếu”. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tạo ra sự rõ ràng trong việc thực hiện tái cấu 4 Triển khai kế hoạch theo từng bướcSau khi đã có được kế hoạch, doanh nghiệp cần bắt tay vào triển khai từng bước một, không nên quá vội vàng có thể dẫn đến không đảm bảo được hiệu khi mỗi bước của kế hoạch được hoàn thành, cần liên tục đánh giá về độ hiệu quả của và xem xét đã phù hợp chưa, có cần điều chỉnh ở đâu 5 Vận hành hệ thống mới và thực hiện đánh giá định kỳSau khi hoàn thành tất cả các bước trên, doanh nghiệp sẽ bắt đầu vận hành toàn bộ hệ thống mới. Trong quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần có những đợt đánh giá định kỳ để biết kế hoạch tái cấu trúc này có mức độ hiệu quả như thế nào, đem lại chất lượng và đúng mục tiêu đã đề ra hay cấu trúc là một hoạt động cần thiết để mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện nếu muốn hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn. Hy vọng qua bài viết trên, các bạn sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp. Chúc các bạn áp dụng những kiến thức này vào doanh nghiệp của mình nhé!FAQs về tái cấu trúc doanh nghiệpTái cơ cấu khác với tái cấu trúc như thế nào?Xét trong phạm vi doanh nghiệp, tái cấu trúc và tái cơ cấu không có sự khác biệt quá lớn. Tái cấu trúc doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại cách tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống các phòng ban khác nhau, đồng thời thể hiện được tên gọi mới hay những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó là chức năng, nhiệm vụ hoàn toàn mới,…giúp nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động của doanh khác, tái cơ cấu thường được dùng trong các ngành cơ quan thuộc Nhà cấu trúc doanh nghiệp có rủi ro gì không?Dù quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp có được thực hiện một cách bài bản và toàn diện, doanh nghiệp vẫn có thể sẽ phải đối mặt với những rủi ro sau đâyẢnh hưởng đến chỉ số ROIGây ra biến động nhân sựGiảm tinh thần làm việc của nhân viênDoanh nghiệp thường phải làm gì sau quy trình tái cấu trúc?Để vượt qua những rủi ro khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần phải giải quyết triệt để 3 vấn đề sau đâyGiải quyết nguồn lao động dư thừaPhân bố lại bộ máy nhân sựTạo lại động lực làm việc cho nhân viênAi là người thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp?Việc tái cấu trúc là một quá trình phức tạp được thực hiện bởi toàn thể nhân sự trong doanh nghiệp. Các lãnh đạo cấp cao sẽ đề ra kế hoạch tái cấu trúc, sau đó phòng ban và nhân viên sẽ phối hợp với nhau để tiến hành thực hiện sao cho đạt hiệu quả tốt nhất. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINOTrụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhVăn phòng đại diện 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại 0364 333 333Tổng đài miễn phí 1800 6734Email sales Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Cơ sở pháp lý Nghị định số 126/2017/NĐ-CP; Thông tư số 41/2018/TT-BTC. 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì?2. Tình trạng cần tái cơ cấu3. Nội dung của tái cơ cấu4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu Reengineering là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn phải chú ý tới các quy trình hoàn thiện từ khâu tìm kiếm các nguyên liệu, cho tới các khâu sản xuất, tiếp thị và phân phối. Công ty cần được tái cơ cấu qua một loạt các quy trình. Khái niệm này được các học giả Michael Hammer và James A. Champy đưa ra lần đầu và phát triển trong các cuốn sách Reengineering the Corporation, Reengineering Management, và The Agenda… 2. Tình trạng cần tái cơ cấu – Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch. Đội ngũ lãnh đạo của tổ chức làm việc không hiệu quả. Các tố chất, bao gồm tính cách, hiểu biết, kinh nghiệm cá nhân của đội ngũ lãnh đạo trong một tổ chức đóng một vai trò quan trọng. Nếu sai, kém… sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động một cách tốt nhất. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. Một cơ cấu tổ chức được thiết kế tốt sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. – Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại cần tính toán kỹ để sắp xếp, tổ chức lại lao động, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chính, hệ thống phân phối và thị trường tiêu thụ…Sự sắp xếp, thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. 3. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức; trong đó có các doanh nghiệp. Với việc xây dựng lại toàn bộ sơ đồ cơ cấu tổ chức, thậm chí thay đổi bề mặt, có tính hình thức các phòng ban chức năng, thay tên gọi. Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các hệ thống lập kế hoạch kinh doanh, hệ thống quản trị chuỗi cung, quản trị thông tin, hệ thống quản trị nhân lực, hệ thống quản trị tài chính và quản trị quan hệ khách hàng… 4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu Cấu trúc của DN phù hợp được biểu hiện qua việc tận dụng tốt các cơ hội và tránh né được rủi ro từ môi trường kinh doanh. Khi môi trường kinh doanh thay đổi, đòi hỏi cấu trúc của DN cũng phải thay đổi cho phù hợp, lúc đó đặt ra yêu cầu tái cấu trúc DN. Do vậy, để xác định được trọng tâm của tái cơ cấu DN, trước hết cần phải nhận diện xu hướng thay đổi của môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh gồm các yếu tố như kinh tế, văn hoá xã hội, chính sách pháp luật, dân số, xu hướng công nghệ, cơ sở hạ tầng, và các yếu tố vi mô nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế…. DN cần nhận diện những cơ hội và thách thức khi các yếu tố trên thay đổi. Kế đến là xem xét cấu trúc hiện hữu trên các khía cạnh như sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý, các dự án đang đầu tư… có tận dụng được cơ hội và thách thức mới hay không. Nếu nhận thấy có những điểm không tương thích, đó chính là lúc cần đặt ra nhiệm vụ tái cơ cấu. Thông thường sự thay đổi của môi trường kinh doanh dẫn đến xuất hiện xu hướng mới về nhu cầu sản phẩm, công nghệ và phương thức phân phối. Do vậy, việc đầu tiên của tái cơ cấu là xác định được nên thay đổi sản phẩm như thế nào, hướng đến đối tượng tiêu dùng nào và sử dụng công nghệ sản xuất như thế nào cho phù hợp. Để đạt được mục tiêu trên, DN phải thực hiện sắp xếp hệ thống quản lý như thay đổi cơ cấu tổ chức, xây dựng lại quy chế, quy trình thực hiện tất cả các công tác, tiến hành đầu tư công nghệ, loại bỏ những hoạt động/lĩnh vực kinh doanh không phù hợp. Để thực hiện được các chiến lược tái cơ cấu như trên, quan trọng nhất là phải đảm bảo có nguồn lực để thực hiện như nguồn vốn, con người, đối tác chiến lược liên kết. Đề xuất các bước trong chiến lược tái cơ cấu DN như sau Bước 1 Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh để nhận định xu hướng thay đổi trên các khía cạnh nhu cầu sản phẩm, công nghệ sản xuất và phương thức phân phối mới. Bước 2 Mô tả cấu trúc hiện hữu của doanh nghiệp trên các khía cạnh sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy trình, quy chế hoạt động, chất lượng nhân lực, các dự án đang triển khai. Bước 3 Phân tích cấu trúc hiện hữu của DN có phù hợp để tận dụng cơ hội và tránh né thách thức từ bối cảnh mới của môi trưởng kinh doanh hay không, để từ đó chỉ ra các khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu. Bước 4 Từ những khám phá được những khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu, xác định mục tiêu tái cơ cấu trên các nội dung bao gồm định hướng khách hàng mục tiêu, định hướng thay đổi sản phẩm, và định hướng thay đổi công nghệ. Bước 5 Xác định giải pháp, chương trình, dự án để thực hiện thành công các mục tiêu tái cơ cấu trên các khía cạnh Hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy chế, quy trình, Đầu tư công nghệ; cải tiến phương thức phân phố, và loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp thoái vốn. Bước 6 Để đảm bảo các giải pháp tái cơ cấu được thực hiện thành công, DN cần có chiến lược huy động nguồn lực để thực hiện tái cơ cấu như nguồn vốn, huy động nhân lực phù hợp cho mục tiêu tái cơ cấu, thiết lập mạng lưới quan hệ với các đối tác phù hợp. 5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa Nội dung Thông tư số 69/2018/TT-BTC ngày 08 tháng 08 năm 2018 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa. Ngày 08 tháng 08 năm 2018, Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư số 69/2018/TT-BTC hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa theo quy định tại nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 của chính phủ về chuyển doanh nghiệp nhà nước và công ty TNHH MTV do doanh nghiệp nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần. Đối tượng áp dụng Công ty TNHH MTV Mua bán nợ Việt Nam sau đây gọi là Công ty Mua bán nợ; Các doanh nghiệp nhà nước thuộc danh mục Nhà nước cần nắm giữ trên 50% tổng số cổ phần khi cổ phần hóa theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ sau khi xử lý tài chính và xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP mà giá trị thực tế của doanh nghiệp thấp hơn các khoản nợ phải trả của doanh nghiệp sau đây gọi là doanh nghiệp tái cơ cấu; Cơ quan đại diện chủ sở hữu; Chủ nợ tham gia tái cơ cấu. Quy trình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước để chuyển thành công ty cổ phần Xây dựng phương án tái cơ cấu; Tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu; Hoàn tất việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Xử lý tài chính doanh nghiệp tái cơ cấu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện xử lý tài chính khi xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 41/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài chính; Xử lý tài chính theo phương án tái cơ cấu phải gắn với phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, đảm bảo công khai, minh bạch và chấp hành đúng các quy định của pháp luật. Nội dung xử lý tài chính Tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp, căn cứ phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, từ thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu tiếp tục xử lý tài chính theo quy định. Tại thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, sau khi bù trừ các khoản bồi thường nếu có mà doanh nghiệp tái cơ cấu vẫn còn lỗ lũy kế thì Công ty Mua bán nợ phối hợp với các chủ nợ tham gia tái cơ cấu xem xét, thực hiện tiếp việc giảm trừ nghĩa vụ trả nợ cho doanh nghiệp tái cơ cấu tối đa bằng số lũy kế. Trường hợp này, Công ty Mua bán nợ thực hiện giảm trừ nghĩa vụ trả nợ từ nguồn chênh lệch còn lại giữa giá trị sổ sách khoản nợ mua và giá vốn mua nợ sau khi trừ đi nguồn chênh lệch đã xử lý nêu tại điểm b Khoản 2 Điều 6 Thông tư này. Bán cổ phần lần đầu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện trình tự, thủ tục, phương thức bán và giá bán cổ phần lần đầu theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 40/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài Chính; Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ tham gia tái cơ cấu doanh nghiệp được chuyển nợ thành vốn góp cổ phần theo nguyên tắc thỏa thuận và được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt trong phương án tái cơ cấu. Xử lý số cổ phần không bán hết Trường hợp không bán hết số cổ phần cho các nhà đầu tư theo phương thức thỏa thuận sau khi bán đấu giá công khai không thành công hoặc không bán hết số cổ phần chào bán của cuộc đấu giá công khai theo quy định tại Khoản 2, Khoản 3 Điều 9 Thông tư số 40/2018/TT-BTC thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu xem xét, quyết định chào bán cho Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ theo nguyên tắc quy định tại Khoản 2 Điều 7 Thông tư này; Trường hợp Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ vẫn không mua hết số cổ phần chào bán quy định tại Khoản 1 Điều 8 Thông tư này thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu thực hiện điều chỉnh quy mô, cơ cấu vốn điều lệ để chuyển doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần trước khi tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất. Chính sách đối với người lao động dôi dư thực hiện theo quy định hiện hành của Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước khi cổ phần hóa; Kinh phí giải quyết chính sách toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được sử dụng để chi trả cho người lao động dôi dư. Trường hợp không đủ để chi trả cho người lao động dôi dư thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp bổ sung phần còn thiếu. Chi phí chuyển đổi doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần nguồn thanh toán chi phí chuyển đổi là toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán; Trường hợp không đủ bù đắp thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp để bổ sung phần còn thiếu. Quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa/tái cơ cấu Toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được dùng để giải quyết chính sách đối với người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi doanh nghiệp. Phần còn lại nếu có để lại cho công ty cổ phần quản lý, sử dụng; Sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu có trách nhiệm quyết toán các khoản chi cho người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi, báo cáo Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu để báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt.

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì